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招商营销泰州市金门高粱酒

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发表于 2016-10-23 12:08:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
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招商营销泰州市金门高粱酒区域化白酒企业要实现“全省化”战略,必须检索能够适合企业发展的营销策略和模式,找到实现路径。具体逻辑就是“二个准备、三个阶段”。

  首先、要解决全省化战略扩张过程中的组织准备,没有高效的组织运营机制和长期积累的人才,一味靠招聘是解决不了企业团队的,要做到组织高效,具体而言:
 招商营销泰州市金门高粱酒 1:建立现代、清晰的“总部-区域”职能管理系统:
  -总部核心职能-营销职能,主要包括产品开发、品牌传播;
  -区域分公司职能-销售职能,主要包括渠道管理、终端管理、促销执行等;
  -实施“预算管理体系”。
  2:建立高管管理重心下移的管理架构
  -高管直接兼任核心市场领导和决策者;
  -现代市场部管理职能建立;
 招商营销泰州市金门高粱酒 这样以来,就避免办事处和营销中心免营销管理的“两张皮”,改变了办事处混乱随意,而营销中心僵化、迟缓的局面。发挥了办事处和营销中心的双向合作职能,为全省化战略奠定组织基础。
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