成都白酒加盟哪家好？

赶酒会

赶酒会(www.ganjiuhui.com)是一个能够提供全国糖酒会在线服务的平台,包括糖酒会的展位预订,糖酒招商,糖酒会最新资讯等.给您带来白酒招商,葡萄酒代理以及食品饮料的招商,代理,加盟的最好商机 。

目前，赶酒会已成功覆盖白酒、葡萄酒及其他酒类、食品、饮料、调味品、包装机械六大行业，同步运营电脑端、手机APP、赶酒会官方微信、微博，具备完善和全面的运营服务体系。各招商频道汇聚国际国内知名品牌、地方畅销品牌以及进口优秀品牌、特色品牌和定制产品、喜宴产品等，通过为入驻企业和代理客户之间提供直接商务合作机会，为广大企业开拓了线上市场、建立了强大的品牌影响力，促使企业快速实现互联网升级，赢取市场红利。





茅台酒海外市场发展越来越好


2016年来，茅台酒海外市场呈现出营销指标稳中有进、市场拓展稳中有新、市场建设稳中有好的良好局面。1至9月，共出口茅台及系列酒1418吨，比去年同期增长48.75%，其中普通茅台酒1411吨，比去年同期增长49.66%；占公司白酒总销量的2.75%，较去年同期上升0.45个百分点；占中国白酒出口总量的12.02%，较去年同期上升3.93个百分点，位居全国第三。实现出口创汇2.56亿美元，比去年同期增长49.69%；占公司销售收入的5.67%，较去年同期上升1.41个百分点；占中国白酒出口创汇总额的74.2%，较去年同期上升19.42个百分点，位居全国第一。
李保芳：讲好茅台故事，扩大品牌优势


一是茅台酒市场发生了本质变化。大家对今年市场的预判，从看不清楚到明朗化，从可能转为了确定：茅台酒市场从买方市场转变为卖方市场，这是近几年最大的变化，也是根本性转变；茅台酒价格总体呈现稳中有升的态势，经销商开始有利可图。
二是茅台酒基酒生产取得来之不易的成绩。产量接近预期，基本恢复正常。
三是营销政策措施更加理性。茅台的营销政策始终围绕市场走，营销思路始终围绕消费转。营销策略上，较好地兼顾了企业、经销商和消费者之间的关系，可以说是大家满意、多方受益。
四是服务意识明显增强，服务工作更加到位。茅台在营销策略少了许多过往的霸王条款、意识、思维和做法，这是今年一个非常大的变化。
这一年，市场的根本性转变也好，生产的恢复性好转也好，都为海外市场的开拓提供了有利条件。这一系列变化，有效地推动了海外市场良性发展。目前来看，茅台酒已在五大洲和全球重要免税口岸销售，直接发货63个国家和地区共90家海外经销商，市场规模越来越大，营销网络越来越完善。
所以，如果说去年是带着一种看不清、说不准的情况下召开会议，研究和安排海外市场。今年，茅台就是在有利条件增多、不利条件减少，市场形势更加明朗、稳步向好的情况下召开这次海外经销商联谊会。

袁仁国：海外市场要年均增长15%以上，海外销量要占茅台酒总销量的10%以上

一、更加注重形势研判，进一步提升思想引领力
今年以来，国内外形势深刻复杂变化，经济下行压力加大。
从中国白酒行业形势看，总体呈现出产量增加、收入增长、利润回升、结构趋优、活力增强的良好态势。但白酒行业产大于销、供大于求的根本状况没有改变。
从茅台发展形势看，1至9月，茅台集团实现销售收入346亿元，同比增长16%；利润总额184亿元，同比增长10%；上交税金138亿元，同比增长24%；资产总额1287亿元，同比增长31%。贵州茅台股份公司实现营业收入266亿元，同比增长15%；净利润133亿元，同比增长10%。初步预计，茅台集团今年可实现销售收入500亿元，比去年增加80亿元左右,可望全面实现“十三五”开门红。茅台与国际酒业的差距正在缩小，净销售额方面，帝亚吉欧是茅台的2.65倍，保乐力加是茅台的1.98倍；净利润方面，帝亚吉欧是茅台的1.27倍，茅台是保乐力加的1.66倍。
良好的开端是成功的一半。茅台“十三五”的开局之年2016年胜利收官，意义重大。今后茅台将解决好当前存在的问题，严肃处理出口回流酒经销商，取消“三无经销商”（即无销售渠道、无推广活动、无管理团队）经销权。
二、更加注重创新驱动，进一步提升品牌影响力
世界在变革、经济在转轨、结构在转型，世界酒类企业的发展方式、管理形式和思维模式也需要与时俱进，正所谓以变应变、以变制变。
1. 加强战略创新
近年来，茅台竞争力持续攀升，品牌影响力持续凸显，打破了世界酒业传统格局，迈向全球最具竞争力和影响力酒类企业行列。茅台业绩连续稳健增长了18年，“十二五”期间，共实现销售收入1825亿元，年均增长22%；上缴税金660亿元，年均增长23%；利润总额994亿元，年均增长24%；工业增加值1404亿元，年均增长26.45%。茅台集团现是世界上生产规模最大的酿酒企业。
茅台酒是全球蒸馏酒单一品牌销售额最大的世界品牌。公司税金、人均创利税、人均上交税金、股票总市值、品牌价值和主导产品的营业收入、利税、利润等指标高居中国白酒行业榜首。茅台资产总额和品牌价值突破千亿大关。
茅台股份公司的盈利能力超过了国际酒业巨头保乐力加。目前，股票总市值近4000亿元。茅台具备了引领新一轮世界酒类产业变革的潜力。
在茅台中长期战略规划中，提出了品牌建设要实施“133战略”，即倾力打造1个世界级核心品牌（茅台）、3个战略品牌（华茅、王茅、赖茅）、3个重点品牌（汉酱、仁酒、王子），若干区域品牌，打造大茅台品牌集群。要巩固和提升茅台酒世界蒸馏酒第一品牌的地位，努力做到单一品牌销售收入保持世界第一，酒业品牌价值居全球酒行业第一，酒业公司市值居全球酒行业前五。
茅台的经销商将深入实施创新驱动发展战略，把推动发展的着力点更多放在创新上，发挥创新对拉动发展的乘数效应。加强战略管理和创新，有系统的战略规划、清晰的战略目标、明确的战略任务、具体的战略举措。
2. 加强营销创新
全球商业已步入电商时代，互联网正在深刻地改变整个营销环境，也深刻改变酒类行业营销格局。要主动融入互联网和大数据，勇于实现营销创新。要深度践行“九个营销”，尤其“智慧营销”方面，要充分利用好各种海外社交媒体平台，利用“互联网+”和大数据的优势，使茅台的产品和服务更贴合国际市场的需求。
中国改革开放三十多年来，茅台这个拥有悠久历史的百年老店，跃升世界生产规模、储存最大的酿酒企业，成为全球蒸馏酒单一品牌销售额最大的世界品牌。茅台连续多年在WPP公司（世界排名第一的传播集团）、华通明略、《福布斯》、《金融时报》等各种国际榜单中名列前茅，位列中国酒类上榜企业首位。在英国品牌财经（Brand Finance）发布的“2016全球烈酒品牌价值50强”排行榜中，茅台品牌价值高居榜首，比第二位尊尼获加威士忌高出11.4亿美元，比第三位的轩尼诗干邑白兰地高18.97亿美元。
3. 加强服务创新
茅台与经销商协同缩短对接链条，不断创新合作方式，共同为消费者提供更优质的商品、体验和服务，打通到消费者“新的一公里”。不断提高市场服务水平和能力，以优质服务促进销售，提升顾客占有率和满意度。
三、更加注重文化引领，进一步提升文化吸引力
茅台将坚守和传承中华白酒文化基因，以中国文化为根，以中国精神为魂，加强文化的传播和渗透。在国际上广泛深入推广茅台酒文化，要重视三个方面：
1. 坚定文化自信
茅台酒是“精益求精、精雕细琢、追求卓越”的匠心巨作，其传统生产工艺顺应了自然交替节律，一年的生产周期中，酿制的酒浆正好吸纳了春夏秋冬之天地灵气。茅台酒从原料投产到成品酒出厂，要经过30道工序165个工艺环节的锤炼，至少需要5年时间。茅台酒是一个充满智慧的生物工程，勾酒师把200多种不同轮次、不同酒体、不同浓度、不同酒龄、不同香型的基酒进行融合勾兑，不添加任何外来物质，勾出了色、香、味、格俱全。
坚守文化自信，肩负茅台文化使命，主动充分做好文化传播工作，改变个别经销商不重视不给力的现象，克服个别经销商对茅台文化不了解、不理解、不深入的问题。
2. 创新文化宣传
文化宣传要遵循东道国的文化规律，要融入当地文化，潜移默化得到当地社会认可。要巩固茅台酒在当地华人华侨心目中的传统形象和地位，拓展茅台酒在中餐馆的占有率，创新茅台酒在西餐馆引诱力。不同国家和地区要有不同的文化宣传“攻略”，甚至一国一策、一地一策。要强抓机遇，用足用好文化资源，使茅台文化更具活力和竞争力，借助文化的力量来提升凝聚力，巧妙讲好茅台故事。
3. 彰显文化魅力
今年，茅台将继续加快“走出去”的步伐，11月，公司将在美国举办旧金山“贵州茅台日”一周年庆典活动。12月，公司将在德国汉堡举办“一带一路”推介活动。并组团拜访中国驻美国、加拿大、德国、法国大使馆和部分领事馆。
茅台除了走出去，也加大“请进来”的力度，今年5月，茅台集团承办了世界名酒高峰论坛，这是公司首次作为东道主在总部举办的一次国际性会议，为世界名酒搭建一个沟通的平台，架起交流互鉴的桥梁。这些活动都将彰显了茅台独特的文化魅力。
四、更加注重市场开拓，进一步提升市场竞争力
“十三五”期间，海外市场要力争实现年均增长率15%以上，到2020年，海外销量要占茅台酒总销量的10%以上，要力争从华人市场为主，转向西方主流市场为主的消费群体，把购买冲动变成行动，海外经销商需要熟知茅台文化工艺、功能，并向顾客宣传，各种品评会、展销会进行铺货、整体广告促销，培训，销售奖励。
1. 深耕精耕市场
2016年前三季度，公司出口业绩喜人。在充分肯定成绩的同时，也要看到不足，公司无论是出口总数还是出口创汇，增速均接近50%左右，但出口年份茅台酒1.15吨，同比下降79.97%；茅台系列酒6.38吨，同比下降33.54%。
茅台要深耕精耕市场，通过缜密调研，充分了解地域文化、饮酒习惯、渠道特征，规划重点市场，重点招商，寻找重点渠道重点运作，制定差异化的国际营销战略。要充分利用茅台海外系列活动所带来的巨大影响，趁热打铁，加大宣传，深耕市场，带动市场销售，不断扩大茅台酒的国际影响力。
2. 健全营销网络
截至目前，茅台已与五大洲60多个国家和地区的90家代理商合作，直接发货地区和国家达63个，产品分布全球重要免税口岸，海外市场的营销网络布局日趋完善，引领中国酒业走向世界。但茅台酒蓝海市场还很广阔，要加大对新兴市场，特别是洋人市场的开发力度，积极布局空白市场，健全营销网络，扩大“朋友圈”，画出同心圆。要优先发展“一带一路”沿线各国的经销商，尤其是当地具有渠道优势、公关优势、市场经验优势的洋人经销商。要选取一两个国家实施重点开发，聚焦资源打造样板市场。同时，要丰富产品开发，要多挖掘世界各国企业或个人对茅台酒和系列酒的团购需求、定制需求、个性化需求。
3. 强化市场管理
茅台将在国际市场设5个办事处或公司，加强国际市场的管理。同时，加强回流酒管控力度，严肃处理违规经销商。建立激励机制，“正推”与“倒逼”相结合，奖惩联动。